123图书馆是一个创新的平台，具有世界上最低的书籍回收成本。通过回收书籍以实现环境保护，您在出售旧书时也可以获得红利。 2016年，123图书馆与国家数字图书馆
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2011年，乌克兰博士人力资源管理老师杨素红首次突破了“蒲公英商业模式”，并将其应用于123图书馆，试图通过创新的商业利润模式实现环境保护和公益事业。蒲公英模型也称为“蒲公英业务模型”或“股息交易”。蒲公英模型是一种商业模型，可以将用过的书籍，旧报纸和期刊回收利用，以获取多种利润。它采用了节能环保的概念，并将节能环保的概念引入了新媒体。电子商务运作的范式。传统上，为了重复使用二手书，通常将捐赠捐赠给接收者或二手书图书馆。
但是，123图书馆的亮点是通过引入新的电子商务模式来刺激二手书的回收。这种模式不仅充分利用了新媒体，顺应了时代的发展，而且开辟了一种新型的电子商务模式，实现了在线整合。有效地整合了在线和离线互动。这不仅可以激发卖方的转售动机，还可以满足那些停滞购买昂贵新书以及二手读者的需求。据统计，生产1吨文化纸至少需要砍伐20棵树木，消耗100吨纯净水和600千瓦时电，消耗1.2吨煤炭和300公斤化学原料，以及300吨产生了吨高浓度污水。
而且我们经常有大量闲置的二手书，无法很好地处理。可以想象我们浪费了多少资源。因此，123图书馆将“让每个学生和家庭都使用123图书馆来实现图书的交易和交付”作为企业使命，“在我们的生态环境中，让参与者，员工和股东的利益继续增长”，因此，以“改善”为企业宗旨，“十年内减少砍伐1000万棵10年历史的造纸树木”为公益战略目标，根据“蒲公英”模式的发现，假设一个人有20本书，而一个人周围有30,000人，则相当于一个人拥有60万本书。类似的小型图书馆继续交叉和合并。我花了很多钱”。如果个人和家庭长时间使用蒲公英模型出售，租借和购买书籍，他们不仅会省钱，而且会赚钱。从那时起，这个家庭不仅会花钱读书，而且可能会省钱。
这种模式也适用于书商，书店，出版商，以及二手书商获得持久的股利收入，改变传统的一次性书本销售收入模型，进入在中国已经不复存在的图书租赁领域，并享受股东权益-像股息收入模型。 23图书馆一旦真正投入运营，当它被公众接受时，无疑会给公众带来便利和某些好处。google.com
现在，作为中国国家图书馆的第二阶段，123图书馆是由中国数字图书馆控制的，这无疑证明123图书馆是成功的。之所以与众不同，是因为123图书馆正在从事公益事业。那么，图书馆内部员工的薪水应该如何支付呢？杨素红老师回答：123图书馆没有员工，只有合作伙伴。 123库使用伙伴系统。
每个人都是合伙人，参与企业的经营，从企业的经营中获得收益，并在不支付额外工资的情况下享受股东的股利。马云一直强调：“未来就是合作伙伴的世界。”在合作伙伴系统中，员工不再只是单纯的劳力卖家，而是成为自己的主人。这从根本上改变了人力资源利用效率。由于角色的变化，消除了上级与上级之间单一命令管理的负面影响，并降低了管理成本。在这种情况下，员工更愿意支付，因为这种努力与自己的利益直接相关。有关。
此外，杨素红老师提出了新的观点，公司人才越少越好。当然，这里的“少”不是简单的“少”，而是在支持企业发展壮大的基础上提出的。人才就是成本。人力成本通常是企业成本的很大一部分。太多的人意味着成本太大。相反，它将给企业造成负担。这些人才的贡献是肯定的。三个人可以实现的目标，您将其分配给五个人，而您想要实现的目标是相同的，因此又浪费了两个人。从另一个角度考虑它。最初，三个人尽了最大的努力来实现这一目标。现在，五个人可能不需要尽力实现相同的目标。有些人可能会有一种懒惰的心态，这不利于调动员工的积极性，也不利于内部团结。也许某些人的才能无法得到充分利用和满足，从而失去了对这项工作的兴趣并失去了奋斗的动力。 123库也是如此。没有员工，不需要工资就可以最大程度地节省成本。来自乌克兰，美国和中国的23名博士人才做出了研发决策，以支持公司的运营发展。
可以说，123图书馆的出现不仅是偶然的，而且是时代发展的必然。
